Algül, Yahya2026-03-262026-03-2620242717-870610.29157/etusbed.1390993https://doi.org/10.29157/etusbed.1390993https://search.trdizin.gov.tr/en/yayin/detay/1239066/complementary-competitiveness-crafting-an-employment-policy-to-address-technological-unemployment-in-the-age-of-artificial-intelligencehttps://hdl.handle.net/20.500.14901/4293Teknolojik işsizlik, Sanayi Devrimi'nden bu yana tartışılagelen bir konu olmuştur. Son yıllarda bu sorun makine öğrenmesi ve yapay zekâ teknolojilerindeki hızlı ilerlemelerle tekrar gündeme gelmiştir. Fakat, Sanayi Devrimi döneminin aksine, günümüzdeki yapay zekâ kaynaklı işsizlik olgusu farklıdır. Sanayi Devrimi dönemindeki işsizlik, temel ve basit işlerin otomasyonundan kaynaklanıyordu. Fakat, daha önceleri makinelerin becerebileceğinden çok daha karmaşık olan işleri dahi otomatikleştiren yapay zekâ teknolojisiyle birlikte teknolojik işsizlik olgusu daha da karmaşıklaşmıştır. Bu durum, yapay zekâ destekli makinelerin yeni durumlarda öğrenme ve uyum sağlama yeteneğinden kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, bu yeni gelişmeler ışığında, son yüzyılda uygulananlardan farklı bir istihdam politikası ihtiyacı doğmaktadır. Bu çalışmada, \"Tamamlayıcı Rekabetçilik\" olarak adlandırılan yeni bir politika önerisi geliştirilmiştir. Bu öneri, yapay zekayı sadece olumlu veya olumsuz olarak basit bir şekilde kategorize etmekten kaçınan bir yaklaşım benimsemektedir. Bunun yerine, sektörler arasındaki farklılıklar göz önüne alınırken, firmaların yapay zekâ tercihlerini de dikkate alan ve teknolojik ilerlemeyi destekleyici bir yaklaşım benimsenmiştir. Bu yaklaşım, literatürde sıkça görüldüğü gibi meslekleri ve yetenekleri gerekliliği veya gereksizliği şeklinde sınıflandırmanın ötesine geçerek istihdam politikalarını yapay zekâ çağının evrilen ihtiyaçlarıyla uyumlu hale getirmeyi amaçlar.eninfo:eu-repo/semantics/openAccessEğitimEğitim AraştırmalarıNanobilim ve NanoteknolojiBilgiBelge YönetimiİşletmeİktisatBilgisayar BilimleriYapay ZekaTamamlayıcı Rekabetçilik: Yapay Zekâ Çağında Teknolojik İşsizlik Problemi ve Bir İstihdam Politikası ÖnerisiArticle